財務中臺是什么意思?新一代財務系統意義與價值

              2020-08-14 14:37:26 財務軟件

              “中臺”自阿里明確提出后,在各行各業各領域開始彌散,各種中臺如雨后春筍般勃勃生發:營銷中臺、技術中臺、管理中臺等。對比其他領域逐步實用化的過程,占據企業管理和集團管控中極為核心地位的財務管理領域。

              財務中臺在技術上,就是在業務系統和財務核算系統之間做一個橋梁,匯集所有與財務相關的業務數據,然后進行檢查(人工或系統)、篩選、轉換,再通過接口將轉換成后的數據傳入財務核算系統。

              財務中臺是一種新的技術架構和新的設計思路,它是對現有財務系統的一種底層顛覆,僅僅依靠于把原有產品重新包裝個皮就換個宣傳概念這種方式行不通,需要各種重新設計。因而,對于在面對互聯網公司巨大壓力下正捉急著慌忙著各路轉云的財務系統傳統廠商來講,好像有點顧不上號了。

              財務中臺是新型的系統,是顛覆性的系統,是不能依靠原有基礎上改良只能是新造的系統。為什么這么說,講財務中臺應該是基于新的商業環境、新的IT技術架構、新的數據處理方式來構建的。這幾個方面的不同,決定了財務中臺區別與原有的財務系統,以下就嘗試從這3個層面做探討。

              財務中臺建設方案

              財務中臺基于新的商業環境來構建

              今天這個商業環境下,伴隨移動互聯、物聯網技術的飛速發展,網絡的鏈接可以到實時和點對點,總體的趨勢就是整個社會越來越碎片化、市場從大眾越來越傾向小眾化、用戶越來越依賴于線上化、迭代和更新速度越來越快速化。應對這樣的市場訴求,經營面對市場實時調整、組織按需隨時而變、運營高度依賴系統這將成為企業管理的常態。

              這種情況下,快速靈活多變的業務前端和相對要求穩定的中后端管理就形成了矛盾。傳統的企業作業就是工業化時代的一體流水線作業,也就是一個對外商業活動就像在一條流水線上從業務部門一直到財務部門、會計核算部門、報告部門,這種設置方法是被原來的職能化部門設置所限制的。這樣就很容易出現一個問題:業務處理的通道是一個線性的串聯式作業模式,其中某一個環節卡殼或者堵塞就會導致后面環節全部停工待機,大家必須是相同口徑的、相同頻率的、相同節奏的作業,否則就會出現效率問題和資源浪費問題。

              財務共享和財務中臺

              而今天的這個快速的商業環境恰恰不能再給我們提供這樣的作業環境:客戶的需求越來越個性化和少量多頻,需求不再是大批量化和均衡穩定可預測,而是隨機性的,靈活多變;客觀上要求企業的業務財務都要變成根據市場可伸縮可調整。這個聽起來是不是和云服務器按需擴展按需付費感覺一樣?

              要想實現這樣的操作,構建中臺就需要采用一種更新的作業組織模式,把水平化的職能制流水線作業改為以作業池方式的并行作業,將原有的一個大的職能部門拆分為一個一個服務動作,每一個動作或幾個動作配置為一組人,根據前端推動的業務量大小通過系統算法去調度資源、分配任務到個人完成作業。這樣的好處就是能夠并行處理,快速響應業務的變化,彈性的部署資源,減少人工浪費并且不會由于某個人或者某個崗出現問題造成業務停擺。

              所以,基于這樣的思路架構出來的軟件系統必然不同于原有的財務軟件系統,就如同我們把自己的設備放到第三方機房去并不能就叫實現云化一樣,是因為兩者之間在概念上有著本質區別。


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