南京金三力橡塑有限公司

              2020/6/19 0:00:00

               金三力是國內生產橡膠制品、鋼鐵和冶金膠輥、聚氨酯制品的專業廠家和骨干企業,并擁有精密橡膠制品、工程橡膠制品和膠輥三大系列產品。通過不斷的觀念創新、管理創新、技術創新、市場創新、產品創新,公司已成為汽車、鋼鐵行業和工業領域用橡膠和聚氨酯產品的優秀供應商,并獲得國家級“高新技術企業”認證。
                     互聯網+、中國制造2025等的持續推進,正在推動中國制造走向智能制造,智能制造不僅要引入先進的生產設備,更要將云計算、大數據、移動互聯網等新技術應用到生產制造中去,幫助制造企業有效提高生產效率、降低生產成本。如今,金三力通過ERP的應用以及ERP和MES的融合,已經在智能制造發展上邁出了堅實一步。
                     作為一個老牌的國有企業,金三力的前身是具有50年光榮歷史的南京橡膠廠,而金三力高分子有限公司主要針對汽車行業應用。早在2001年,金三力就和馬勒公司開展合作,當時,馬勒公司對金三力的原材料可追溯性提出了新的要求,這也在一定程度上推動了金三力的信息化建設。
                     金三力高分子有限公司總經理芮巧紅當時為馬勒公司講述了公司在產品可追溯上如何實現先進先出的,不過,由于庫存管理信息化程度不高,庫存管理的效率和精細度都不足,為此,馬勒公司提出金三力要在6個月內實現真正意義上的產品可追溯。
                     為了推動公司走向世界,擴大公司在汽車行業的市場占有率,金三力開始了ERP征程,并選擇了用友優普U8。芮巧紅表示,信息化建設的推進,首先離不開公司一把手的支持,其次,對于金三力這樣的制造業企業,Bom的構建也是ERP能否成功的關鍵,“你如果給ERP輸入的是垃圾,它將給你輸出垃圾”。
                     經過半年的時間,金三力的用友優普U8 ERP系統正式上線,并在庫存管理層面成功實現了先進先出的信息化管理模式,幫助公司贏得了馬勒公司的訂單。隨著ERP應用的深入,金三力的ERP建設已經不再是由合作伙伴推動,而是主動進行完善和優化,實現公司核心競爭力的持續提升。
                     在ERP建設的基礎上,金三力開始尋求實現生產制造的精細化管理,以提升生產制造效率并降低成本。MES系統可以實現設備與設備的對話,減少人的手工輸入,再通過和ERP的融合,就可以實現生產過程管理的信息化。
                     芮巧紅認為,金三力作為一家傳統國有企業,能夠成功將產品銷往歐洲和北美、成為大眾、通用、奔馳、寶馬的供應商,并在國內市場爭得一席之地,與ERP和MES的應用密不可分。這些國外客戶可以直接通過供應商平臺下載訂單,并和公司的ERP系統對接;而金三力自己也可以通過這一平臺進行原材料的采購,這樣一來,從上游供應商到金三力再到下游的客戶之間就實現了全面的網絡化和信息化。
                     金三力在ERP和MES上的應用,已經幫助企業實現了數字化,這為企業未來實現互聯網化打下了堅實的基礎,從銷售訂單到生產制造訂單再到采購訂單,如果沒有數字化和互聯網化,這一過程是難以想象的。
                     金三力是一家多品種、大批量生產的制造業企業,由于橡膠有老化的特點,在生產過程中,金三力必須執行嚴格的有效期管理,并按照合同訂單量進行生產,不備庫存,而通過MES的應用以及ERP和MES的融合,可以更好地做到這一點。因此,金三力的數字化之路,ERP和MES的融合是核心所在。
                     據金三力高分子有限公司生產部長吳百磊介紹,金三力通過ERP和MES的融合,首先實現了嚴格的全程質量控制和追溯;其次實現了先進先出,保證了產品在有效期內的最大利用。
                     在全程質量監管和先進先出的過程中,條碼管理的采用至關重要。比如,在配料環節,人工配料多多少少都會出現拿錯料等問題,但自動配料,通過物料條碼的控制,可以完全避免人工拿錯料、稱量上的誤差等;在生產過程中,每一道工序都有對應的條碼,通過掃碼可以很容易實現在分料工序上的先進先出;在包裝層面,條碼管理的應用可以很清晰地顯示出產品的生產日期、數量、檢驗日期、入庫發貨日期等信息,避免產品包裝過程中包裝零頭遺漏等問題。
                     如今,通過運用條碼管理,金三力已經實現了MES系統數據與用友優普U8 ERP系統數據的同步,實現了兩大系統的對接。吳百磊表示,MES系統條碼已經貫穿了所有生產環節,從排產開始,到工序派工單的細化考核,再到自動計算工分、庫存和ERP實時對接、貨位和批次管理等,都應用了條碼管理,這些措施有效保障了產品有效期的控制。
                    芮巧紅認為,MES也好、ERP也好,它們的應用實現了一種連接,就是人和機器、物料的連接,這也是智能制造的基礎。
                     金三力橡塑有限公司信息中心主任張小曲表示,在市場競爭日趨激烈的今天,精益生產是提升企業競爭力的重要一環,也是評判一家供應商是否合格的重要標準。不僅如此,企業管理和生產制造過程控制中的精細化,才能帶來成本的精細化和預算的精細化,進而為整個企業的精細化管理打下良好的基礎。
                     在談到信息化建設的關鍵點時,張小曲著重強調了三個因素:1、一把手負責制,2、團隊作戰,3、正確選擇合作伙伴。一把手親自掛帥后,會對信息化建設制訂詳細的計劃,并每周對信息化建設情況進行追溯,及時了解信息化建設過程中的問題并加以解決,只有如此,信息化建設才能持續下去;信息化建設牽扯到不同的部門,在統一思想的基礎上,各部門必須共同參與,互相配合,才能把信息化建設好;在選擇合適的合作伙伴層面,只選對的,不選貴的,由于每家企業都有自己的產品和生產特點,對于信息化系統的要求也不同,在這種情況下,必然會涉及到二次開發,因此,一個合適的合作伙伴對于項目的成功實施至關重要。
                     企業互聯網化已經成為所有企業的發展方向?;ヂ摼W連接一切,改變著這個世界。一種全新的企業生態正在形成,這就是社會化商業。香格里拉是自然生態的一種完美表達,商業環境中的香格里拉則需要所有企業的共同努力?;ヂ摼W化是造就完美商業生態的一種技術使然,有一批先行者已經開始了構建新生態的成功嘗試。金三力正是其中之一。
                     用友優普社會化商業平臺全面融合U8+管理軟件、優普云服務和金融,為中型企業提供全面的企業互聯網服務。用友優普社會化商業平臺包含五大關鍵場景,涵蓋營銷、消費者、經銷商、智能制造、全員五個維度,即全面展現營銷場景重塑的社交化營銷,全面展現消費者場景重塑的社交化粉絲/客戶/會員服務,全面展現經銷商場景重塑的社交化經銷商服務,全面展現智能制造場景重塑的制造協同,以及全面展現全員社交化協同工作場景重塑的社交化協同與服務。

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